ما هى استراتيجية القبعات الست

ما هى استراتيجية القبعات الست تنسب هذه الاستراتيجية الى طبيب بريطانى يدعى ادوارد دى بونو ، وتهدف هذه الاستراتيجية الى زيادة فعالية التفكير وتبسيط طرقه و تنمية التفكير الابداعى والتفكير العاطفى والتفكير الناقد ، وهى سهلة التطبيق والتعلم ، وتعتمد على المرونة فى تغيير طريقة التفكير ، وتهتم بمشاعر الانسان كجزء من التفكير .

تفترض هذه الاستراتيجية أن التفكير عبارة عن ستة أنماط ، وهذه الأنماط بالنسبة للانسان مثل القبعات فى نمط أو طريقة تفكيره ، أى يرتديها أو يخلعها فى أى وقت ، كما تساعد الانسان فى الحكم على أنماط تفكير الآخرين ، كما تساعده على اجتياز بعض المواقف الشخصية والعملية بسهولة ونجاح ، وفى وقت قصير .

تعرف على : استراتيجية القفل والمفتاح

مميزات استراتيجية القبعات الست

– استراتيجية القبعات الست ، واضحة وسهلة فى التعليم والتعلم والتطبيق .

– تستخدم هذه الاستراتيجية فى مختلف المستويات ، فتستخدم فى نطاق المنزل وفى نطاق العمل ، وغير ذلك .

– تهتم بجوانب التفكير المختلفة ، وخاصة جانب التركيز ، والتفكير الابداعى .

– تهتم بالتركيز على المشاعر كأحد أجزاء التفكير وأشكاله .

– تهتم بأنواع التفكير المختلفة ، مثل التفكير العاطفى والتفكير الناقد والتفكير الابداعى .

أهداف استراتيجية القبعات الست

– تحقيق أكبر قدر ممكن من الايجابية و الفعالية فى التفكير ، عن طريق تبسيط أنماطه وتوضيحها .

– تحول الفكر من الطريقة العرضية ، الى التفكير المتعمد .

– تحقيق المرونة فى تغيير أنماط و طرق التفكير ، أى سهولة التحول بالتفكير من نمط الى نمط آخر .

قد يهمك : استراتيجيه القبعات السته للتفكير

القبعات الست

تعبر القبعات الست عن ستة أنماط رئيسية للتفكير ، وهى التى يستخدمها الانسان عندما يفكر أويتحدث ، ويمكن أن يقوم بتبديل احدى هذه القبعات عندما يغير طريقة تفكيره ، الى طريقة أخرى ، وعند تطبيق استراتيجية القبعات الست فى التدريس فيجب الالتزام بأمرين ، وهذين الأمؤين هما :

1- يجب استخدام القبعات جميعا ، دون اهمال أى قبعة منهم .

2- استخدام الجوانب المحددة فى كل قبعة ، والحرص على عدم تداخل القبعات .

 القبعة البيضاء 

وتشير القبعة البيضاء تشير الى نمط التفكير المحايد ، وتستخدم بغرض الوصول الى حقائق مرفقة باحصائيات وأرقام ، وعند استخدام القبعة البيضاء يجب مراعاة بعض الأمور مثل :

– طرح بعض المعلومات أو جمعها .

– التركيز على الحقائق .

– التجرد من الرأى والعاطفة .

– التركيز على الأرقام والواقائع .

– التزام الموضوعية والحياد .

– الانصات والالتزام بالاجابات المحددة والمباشرة .

 القبعة الحمراء 

تشير القبعة الحمراء الى جانب المشاعر أو العاطفة فى التفكير ، والتعبير عن مشاعر الانسان حول أحد المواقف أو الموضوعات ، ولكن مع التزام الضبط والملاحظة والمراقبة ، حتى تكون أحد أجزاء التفكير ، وهذا النمط  يقوم على الحدس والعواطف عكس النمط الحيادى الذى يتجرد من العاطفة ، ويجب مراعاة بعض الأمور عند ارتداء القبعة الحمراء مثل:

-الاعتماد على أحساس الانسان ومشاعره واظهارها .

– قبول الآراء والحقائق استنادا على الاحساس والعاطفة ، وليس على المبررات العقلية .

– التحيز الى الجوانب الانسانية ، لا الى الجوانب العقلية .

– تستخدم فى مرحلة التفكير المؤدى للقرار ، وما بعد القرار .

 اقرأ أيضا : استراتيجية الاكتشاف

القبعة السوداء 

هذه القبعة تشير الى السلبية ، وتستخدم هذه الطريقة عند استخدام التفكير المنطقى الناقد ، وتلعب هذه القبعة دورا هاما فى اكتشاف نقاط الضعف فى التفكير ، والتوجيه الى اكتشاف المشكلات والأخطاء ، والوصول الى التفكير المنطقى ، عند ارتداء القبعة السوداء يجب مراعاة بعض الأمور مثل :

– التركيز فى التفكير على احتمالات الفشل أكثر من التفكير فى احتمالات النجاح  .

– استخدام المنطق فى انتقاد ورفض الآراء ، مع توضيح الأسباب ، وتوضيح السلبيات ونقاط الضعف .

 القبعة الصفراء 

وتشير الى الاشراق والتفاؤل والايجابية ، أى أن القبعة الصفراء تمثل المنطقية وبحث الجوانب الايجابية ، وعوامل النجاح والطموحات فى الموضوعات ، وهى عكس القبعة السوداء ، وعند ارتداء هذه القبعة يجب التفكير فى بعض الأمور مثل : 

– الايجابية والتفاؤل والطموح ، والتركيز على اظهار عوامل النجاح ، وقوة الأفكار والنقاط الايجابية ، والتقليل من عوامل الفشل والمشاكل والمخاطر .

– استخدام المنطق لتدعيم الأفكار والآراء فى التعبير عن الرأى ،والتطلع الى الانجاز ، وعدم الاعتماد على المشاعر .

– يفضل ارتداء القبعة الصفراء مع القبعة السوداء ، عند طرح أى موضوع للمناقشة ، لاحداث التوازن .

 القبعة الخضراء 

تشير هذه القبعة الى التفكير الابداعى والابتكارى ، وعرض الأفكار والبدائل والخيارات المختلفة ، والبعد عن الأفكار التقليدية والمألوفة ، واستخدام الوسائل الابداعية فى ايجاد حلول وأفكار جديدة وغير المتوقعة ، والبحث عن حل المشكلات ، وعند استخدام القبعة الخضراء يفضل استخدام القبعة السوداء ، ثم القبعة الصفراء لتناول سلبيات وايجابيات الأفكار .

القبعة الزرقاء 

تشير هذه القبعة الى السيطرة على التفكير والتحكم به ، وضبط وتنظيم الأفكار ، ووضع خطة وتصور للعمل واتخاذ القرارات المرتبطة به ، وهو بمثابة المتحكم والضابط للقبعات الخمسة الأخرى ، أى أنماط التفكير الأخرى ، وعند ارتداء القبعة الزرقاء يجب مراعاة : 

– توجيه الأفكار واعادة نمط التفكير الى وضعه اذا خرج عن طريقه .

– الاهتمام بمحور الموضوع ، وتوجيه سير النقاش الى اطار عملى ، مع ترتيب خطوات التنفيذ .

– تجميع وتلخيص الآراء ، وتقديم الاقتراحات المناسبة .