منوع
ما هي استراتيجية القبعات الستة
مايو
ما هي استراتيجية القبعات الستة هي استراتيجية تعليمية مبتكرة من استراتيجيات التعليم النشط ، ابتكرها إدوارد دي بونو ، الذي عمل في عدد من الجامعات بما في ذلك لندن وكامبريدج وهارفارد ، و كان هدفه توضيح وتبسيط طرق التفكير لتحقيق كفاءة أكبر ، والانتقال من التفكير العرضي إلى التفكير الواعي ، والمرونة في تبديل أوضاع التفكير.
و نوضح في هذا المقال كافة المعلومات المتعلقة باستراتيجية قبعات التفكير الستة و الخطوات الإجرائية لتطبيقها وأهميتها ، ولمعرفة المزيد حول الاستراتيجيات و الوسائل التعليمية و الخدمات التي تقدمها وسيلتي التعليمية اضغط هذا الرابط w.mta.sa
ما هي استراتيجية القبعات الستة
تعتبر استراتيجية قبعات التفكير الست واحدة من أكثر الأساليب شهرة وإثارة للاهتمام لتعزيز الإبداع والتفكير العام ، ابتكرها الطبيب البريطاني ادوارد دي بونو ، و الذي استخدم خبرته الطبية في الدماغ وأقسامه لتحويل تخصصه من الجراحة إلى الفلسفة
كما طور نظريات مختلفة في هذا الموضوع ، بما في ذلك القبعات الست وفكر خارج الصندوق ، وهما من أكثر إبداعاته شهرة ، تستند فرضية قبعات التفكير الست على توظيف ستة قبعات ملونة مميزة
نتيجة لذلك ، يقوم الطلاب بتبديل المواقف في العملية المعرفية ، مما يساعدهم على رؤية التحديات من وجهات نظر بديلة ، و يتم استخدام أنماط التفكير التي تعبر عنها القبعات الوهمية بألوانها السته واحداً تلو الأخر ، حتى لا يتم الخلط بين وجهات النظر المتضاربة التي يمكن أن تعرقل أفكارهم.
و تعتبر استراتيجية قبعات التفكير الستة واحدة من أكثر الأساليب نجاحًا للتحقق مرة أخرى من الاستنتاجات في مجموعات عندما ينظر الجميع إلى الأشياء من وجهات نظر مختلفة في نفس الوقت.
من وجهة نظر معقولة ومتفائلة ، قد تقوم في كثير من الأحيان بخيار أو نتيجة مفيدة ، ولكنك ستؤمن أيضًا بهذا الاختيار من وجهات نظر أخرى ،كما يمكن للطلاب النظر لنفس الموضوع واختباره من وجهة نظر عاطفية أو إبداعية أو إدارة مخاطر
كيفية تطبيق استراتيجية قبعات التفكير الستة
تقسم تقنية قبعات التفكير الست التفكير إلى ستة أنماط ، يتم تمثيل كل منها بقبعة يرتديها الشخص أو يخلعها اعتمادًا على طريقة تفكيره في ذلك الوقت ، ولتسهيل الأمور ، خصص إدوارد لونًا مميزًا لكل قبعة حتى نتمكن من التعرف عليها وتذكرها بسهولة.
حتى نتمكن من استخدامها كاستراتيجية لاستنتاج ما يفكر فيه المتحدثون أمامك ودعم نوع القبعة التي يرتدونها ، يعتقد إدوارد أنه باستخدام هذه الاستراتيجية ، قد يطور الشخص قدرة استثنائية ليكون ممتازًا وناجحًا في كل من إعدادات العمل والشخصية في فترة زمنية قصيرة.
تحويل الظروف السيئة إلى جيدة والثابتة إلى ظروف إبداعية سواء في في المجالات التعليمية أو المجالات الحياتية ، كما أنها تقنية تعلمنا كيفية الموازنة بين العديد من الجوانب من أجل تحقيق الإنجاز الإبداعي.
أنواع قبعات التفكير الستة
أولاً القبعة البيضاء :
القبعة البيضاء تشبه المحقق الذي يجمع الحقائق الحالية وينظمها ويحللها ويقدمها بأكبر قدر ممكن من الحياد والتحيز ، كما أنها أيضًا ، لا ترسم الاستدلالات بناءً على معلومة واحدة
وبالمثل ، عندما “ترتدي” قبعة فكرية بيضاء ، فأنت تريد جمع وتقييم المعلومات التي لديك حتى تتمكن من الخروج بأفكار عملية ، يتيح لك تحليل البيانات التي جمعتها تحديد أي فجوات ومعرفة كيفية إغلاقها أو على الأقل ، قم بتدوينها حتى تحصل على صورة أفضل لكيفية سير مناقشاتك عند اتخاذ القرارات.
يبدأ الطالب الذي يستخدمها في جمع المعلومات والبيانات لدعم أسئلة حل المشكلات التالية:
- ما هي الخيارات التي لدينا في هذه الحالة؟
- ما هي المعلومات التي يمكنك تقديمها لمساعدتنا في معالجة هذه المشكلة؟
- ما هي النتائج من هذه التجربة؟
- هل هناك أي حلول حالية أو ممكنة يمكننا تطبيقها لمعالجة هذه المشكلة؟
- ماذا يفترض بنا أن نفعل من هذا؟
ثانياً : القبعة السوداء
القبعة السوداء تصور العناصر السلبية و تمثل نمط التفكير المتشائم و تُستخدم القبعة السوداء لاكتشاف الأخطار والعيوب والصعوبات المحتملة في الأفكار المقترحة ( عكس القبعة الصفراء)
قد تبدو الأفكار التي توصلت إليها خلال جلسة القبعة الصفراء رائعة للوهلة الأولى و لكن من ناحية أخرى ، تحفر القبعة السوداء للكشف عن أي مشاكل محتملة قبل اتخاذ أي إجراء ، يمكن أن يساعدك التفكير في ارتداء قبعة سوداء على اكتشاف الأخطاء والمخاطر الخطيرة مما يجعلها هذا من أهم مزايا استخدام هذا النمط من التفكير
كثير من الأفراد الناجحين معتادون على التفكير المتفائل لدرجة أنهم غالبًا ما يتجاهلون القضايا ،نتيجة لذلك ، فهم غير مستعدين للعقبات ، يعتمد نجاح نمط تفكير القبعة السوداء علي الأسئلة التالية :
- كيف يمكن أن يفشل هذا المفهوم؟
- ما هو عيب هذا المفهوم؟
- ما هي التداعيات وما العيوب أو الأخطاء المحتملة؟
- هل نحن مجهزون بالكفاءات والمهارات والموارد اللازمة لإنجاح هذا المشروع؟
ثالثاً : القبعة الخضراء
تعبر القبعة الخضراء عن نمط التفكير الإبداعي الذي يشجع علي التفكير خارج الصندوق ،حتى نتمكن من النظر في خيارات وحلول ومفاهيم جاهزة إضافية.
مسموح لك بالتعبير عن أي فكرة تتبادر إلى الذهن ، لكن ضع في اعتبارك أن هذا الخليقة يجب أن يخلو من النقد والحكم ،يمكن لـ القبعة الخضراء الاعتماد علي طرح هذه الأنواع من الأسئلة :
- هل هناك أي بدائل أخرى؟
- هل من الممكن أن تفعل الأشياء بشكل مختلف؟
- كيف يمكننا التعامل مع هذه القضية من زاوية مختلفة؟
- ما هي بعض الطرق الإبداعية للتفكير خارج الصندوق؟
رابعاً : قبعة التفكير الصفراء
ترمز هذه القبعة إلي نمط التفكير المتفائل الذي يعتمد علي النظر لإيجابيات الموضوع فقط ،عندما تبدو الأشياء كئيبة وغير سارة ، قد يساعدك التفكير في قبعة صفراء على الاستمرار ، و قد يعتمد هذا النمط من التفكر علي طرح هذه الأسئلة لحل المشكلات و النظر في المواضيع المختلفة
- ما هو الاقتراح الأساسي للتأثير على مشكلة؟
- ماذا يمكننا أن نفعل لتحسين الوضع؟
- ما هي الفوائد طويلة المدى للخضوع لمثل هذا الإجراء؟
هذه مجرد بداية الاستفسارات ، نظرًا للطبيعة الإيجابية للقبعة الصفراء ، ستحتاج إلى طرح المزيد من الأسئلة أثناء عملك من خلال مهام قبعات التفكير الست
خامساً : قبعة التفكير الحمراء
الغرض الرئيسي من ارتداء قبعة التفكير الحمراء هو تدوين الأفكار وخطط العمل التي تعزز بشكل غريزي مشاعرك وعواطفك بمعني أن هذه القبعة تعبر عن نمط التفكير العاطفي
مما يعني أن الطالب أو الباحث يعتمد علي الحدس و المشاعر في جمعه للمعلومات و بحثه عن الحلول ، قد تبدو بعض الأفكار والخطط ، على سبيل المثال ، ضعيفة أو غير قابلة للتطبيق ومع ذلك ، إذا تمكن الطالب ذو القبعة الحمراء من ابتكار مفهوم أو استراتيجية مختلفة “تبدو” صحيحة
يجب أن يثير هذا المفهوم محادثة ويؤدي إلى استكشاف خيارات جديدة ربما لم تفكر فيها من قبل ، فيما يلي أمثلة لأسئلة تفكير القبعة الحمراء :
- ما هي أفكاري حول هذا القرار؟
- هل هناك طرق عاطفية بديلة لهذه المشكلة؟
ما هي أفكارك حول قرارنا؟ - هل هو حدسنا أن هذا هو الخيار الأفضل في معظم الأوقات؟
سادساً : نمط تفكير القبعة الزرقاء
هذه القبعة هي قبعة المدير التي يمكن أن تساعدك في تحليل المشكلة و تعبر عن نمط التفكير العملي الاتجاهي ، تهدف هذه القبعة إلى جمع الأفكار والمقترحات وإنشاء خطط عمل وتتبع جداول الأعمال والقواعد والأهداف والغايات
من بين الأسئلة التي ستساعدك في نمط تفكير القبعة الزرقاء ما يلي :
- ما هي المسألة بالضبط؟
- ما هي أفضل طريقة لتحديد المشكلة؟
- ما هي النتيجة المستهدفة وما هو الهدف؟
- ما الذي نريد تحقيقه من خلال حل المشكلة؟
- ما هو الطريق الأكثر مباشرة إلى الأمام؟
ما هي استراتيجية القبعات الستة ؟ما هي استراتيجية القبعات الستة
