معنى العصف الذهني

معنى العصف الذهني مفهوم هذه الكلمة بشكل تقريبي هو ما يعني المزج بي العقل البشري من جهة، وبالتالي فإن المشكلة على العكس من ذلك، بحيث يكون العقل البشري كل الحلول الممكنة تطور وتقلب الأمر بقصد حله مع هطول الأفكار الغزيرة.

نكتشف أن المفهوم يعتمد على الكمية قبل أي شيء آخر تمامًا: العصف الذهني يتعلق أولاً بكمية الحلول الممكنة دون إعطاء الأولوية لها.

 ثم في الخطوات اللاحقة وتبدأ مناقشة الحلول ضمن آليات معينة ثم استخدام الطريقة أو الحل المقبول والتطبيق.

وهو أيضا طريقة تستخدمها في توليد أفكار لحل مشاكل محددة جيدًا. وفي ظل ظروف خاضعة للرقابة وبيئة تفكير حر، تتعامل مع المشكلة بأسئلتها.

وعلى سبيل المثال، “كيف يمكنهم “إنتاج مجموعة متنوعة من الأفكار ويجمعونها لإيجاد الحلول الممكنة.

انظر كيف يمكن أن يؤدي العصف الذهني إلى نتائج جادة وممتعة.

أفضل طريقة لاستخدام العصف الذهني

معنى العصف الذهني هو جزء من التفكير التصميمي. يمكنك استخدامه في مرحلة العصف الذهني.

وإنه يحظى بشعبية كبيرة بين فرق التصميم حيث يمكنها التوسع في جميع الاتجاهات.

وعلى الرغم من أن الفرق لديها قواعد ومشرف لإبقائهم على المسار الصحيح، إلا أنهم أحرار في استخدام التفكير خارج الصندوق والتفكير الجانبي لإيجاد الحلول الأكثر فعالية لأي مشكلة في الجلسة.

من خلال العصف الذهني، يمكنهم اتباع مجموعة متنوعة من الأساليب – كلما كان ذلك أفضل – بدلاً من مجرد استكشاف الوسائل التقليدية ومواجهة العقبات التي تأتي معها.

وعندما تعمل الفرق في جو محايد للعثور على الأبعاد الحقيقية لمشكلة ما، فإنها تميل إلى إنتاج إجابات تقريبية يقومون بصقلها لاحقًا إلى حلول ممكنة.

التقط الرئيس التنفيذي للتسويق أليكس أوزبورن، “مخترع العصف الذهني”، العناصر الرائعة لحل المشكلات الإبداعي في كتابه عام 1953 “الخيال التطبيقي” في العصف الذهني.

ونستهدف مشكلة خلال الجلسة مباشرة وننتج ترسانة من الحلول الممكنة.

من خلال عدم حصاد أفكارنا فحسب، بل أيضًا التفكير في أفكار الزملاء والبناء عليها، فإننا نغطي المشكلة من كل زاوية يمكن تصورها.

لا يبدو أن العصف الذهني له أي قيود، ولكن يجب على الجميع اتباع ثماني قواعد خاصة به وأن يكون هناك شخص ما يعمل كمشرف.

قواعد العصف الذهني

تعيين حد زمني: اعتمادًا على مدى تعقيد المشكلة، يكون من 15 إلى 60 دقيقة أمرًا طبيعيًا.

ابدأ بمشكلة الهدف يجب على الأعضاء تناول هذا السؤال أو الخطة أو الهدف المحدد جيدًا والتشبث بالموضوع.

تجنب الأحكام / الانتقادات: لا ينبغي لأحد أن يكون سلبيًا بشأن فكرة (ولا حتى بشأن لغة الجسد).

شجِّع الأفكار الغريبة والمضحكة:

بالإضافة إلى حظر العبارات القاتلة مثل “باهظة الثمن”، أبقِ الأبواب مفتوحة حتى يتمكن الجميع من ابتكار أفكار (بافتراض أنها تتعلق بالموضوع).

السعي للكمية: تذكر أن “الكمية تخلق الجودة”. تأتي عملية الغربلة والفرز لاحقًا.

البناء على أفكار الآخرين: إنها عملية ارتباط حيث يوسع الأعضاء آراء الآخرين ويكتسبون رؤى جديدة بحيث يمكن لتلك الأفكار أن تثير أفكارهم الخاصة.

وذلك بدلاً من تثبيط عزيمتك لتقريب الأفكار من المشكلة.

ابق مرئيًا: تساعد الرسوم البيانية وما بعده في إحياء الأفكار ومساعدة الآخرين على رؤية الأشياء بشكل مختلف.

اسمح بمحادثة واحدة تلو الأخرى – من أجل الحصول على نتائج ملموسة، من المهم متابعة الأمور بهذه الطريقة واحترام أفكار الجميع.

ومن أجل التقاط أفكار الجميع في جلسة العصف الذهني، يجب على شخص ما أن يلعب دور “الكاتب” ويضع علامة على كل فكرة على السبورة.

 بدلاً من ذلك، يمكنك كتابة أفكارك الخاصة على الفور ومشاركتها مع المجموعة.

وغالبًا ما تتطلب مشاكل التصميم تكتيكات مختلطة: العصف الذهني ومقاربات الأشقاء – إغراق العقل (للأفراد) وتخزين العقل (للأفكار الجماعية والفردية).

معنى العصف الذهني

يدور معنى العصف الذهني حول استخدام التآزر نستخدم تفكيرنا المشترك لمجموعة متنوعة من الحلول الممكنة.

 ومع ذلك، فإن التمتع بحرية غير محدودة يمثل تحديًا. في المجموعات، يمكن أن يظل الانطوائيون هادئين بينما يهيمن المنفتحون.

ويجب أن “يشرف” كل من يرأس الاجتماع على الفريق لضمان جو صحي وموجّه نحو الحلول يمكن فيه حتى لأكثر المشاركين خجلًا التحدث.

يمكن لنشاط الإحماء أن يعالج الإمساك في العصف الذهني.

ادعُ أعضاء الفصل إلى سرد ما سيكون عليه العالم إذا كان المعدن مثل المطاط.

هناك خطر آخر يتمثل في ترك الفريق يبتعد عن الموضوع أو معالجة القضايا الأخرى.

لأنه يمكننا تبادل الأفكار حول أي جزء من عملية التصميم الخاصة بنا، بما في ذلك المجالات المتعلقة بالنطاق الرئيسي للمشروع.

ومن المهم أن يلتزم المشاركون بالمشكلة المتعلقة بهذا الجزء (ما أطلق عليه أوزبورن “وجهة النظر”).

وبالمثل، نتذكر أن العصف الذهني هو أمر عضوي وخالي من الحدود.

ومن حيث أننا نطرح مشاكل مع أسئلة “كيف يمكننا”. بشكل عام، يجب أن يظل فريقك طليقًا في إيجاد طرق لحل المشكلة

وذلك بدلاً من السعي وراء حل “الكأس المقدسة” الذي طوره شخص آخر. الفكرة هي استخراج “خام” الأفكار ثم تنقيح الحلول “الذهبية” منها لاحقًا.